疫言｜廖文：戰“疫”迎春，實干爭妍
作者:廖文 發布時間：2020-02-27 09:01:00 來源： 責任編輯： 點擊量：3998
一場突如其來的疫情，打碎了所有旅游人對鼠年春節的憧憬。這段時間，我們在為人們康健之本而選擇“退卻”的同時，卻加深了對于如何滿足人們美好生活需求的探索。經此一疫，我們該如何應對沖擊和挑戰？
今日起，集團公眾號將推出“疫言疫行”專欄，以此共期旅游業的春遲花繁。
2020年新年伊始，一場突如其來的新冠肺炎疫情給各行各業帶來了嚴重的影響，特別是旅游服務行業深受其害。作為集團旗下從事文旅地產板塊業務的贛州弘潤地產開發有限公司、龍南和集文旅投資開發有限公司也受到沖擊。疫情對公司和個人影響如何？如何自救找對策？我想從五個方面來談點體會和看法。
一、認清形勢正確對待
經此一“疫”，很多人說武漢被按下了“暫停鍵”，而事實是當前旅游業、房地產業已遭受重創，對一些中小型企業來說，被按下的可能是“刪除鍵”。
弘潤地產公司目前負責的龍南漁仔潭圍綜合文旅項目和定南環鑫地產項目，分屬于文旅產業和房地產業，受當前新冠肺炎疫情的形勢和房地產市場下行趨勢的影響，形勢不容樂觀。因龍南漁仔潭圍旅游綜合項目或將延期，定南環鑫項目商鋪物業或將造成租戶退房退租，這些都將給公司帶來不小的損失。
當前，龍南漁仔潭圍文旅項目還處在破殼發芽中，受疫情的影響相對較小。因此，我們必須認真分析研判，增強信心，把目光放長遠，抓住省、市、縣當前出臺的各項優惠政策，創造條件，早做謀劃，力爭讓龍南漁仔潭圍項目在按原定計劃的時令中破土而出，迎接“陰霾后的陽光”。
二、樹立信心,戰“疫”迎春
目前“疫情”尚未過去，人們的出行、旅游、還要暫停多久，還不好判斷。但可以明確的是，疫情永遠阻斷不了經濟、行業的發展趨勢。當前中國文旅產業業態規模、產業條件、處置能力與當年非典時期相比已經有了大幅度的提高。這次疫情出現后，從省、市、縣相關主管部門都出臺了政策措施，予以應對疫情沖擊。如比，2月13日，江西省文化和旅游廳出臺了《關于應對新冠肺炎疫情支持文化和旅游企業共渡難關的10條措施》，提出“鼓勵金融機構適當下調貸款利率，增加信用貸款和中長期貸款額度。引導文化和旅游中小微企業通過江西省小微客戶融資服務平臺、一站式金融綜合服務平臺申請貸款。同時，在企業租金減免、稅收優惠等方面也出臺相應措施。”2月14日，龍南縣也就貫徹落實省、市政策，制定了30條措施應對疫情穩定經濟增長，其中對落實工程建設項目網上審批、強化用電用地保障、強化資金引導、支持文化旅游市場復蘇和繁榮等方面作了較為詳細的部署。因此，在疫情期間，我們文旅人需要的是增強信心、聽從命令、服從安排，一手抓防疫，一手抓生產經營復工，迎接春天的到來和復工開始。
三、精心謀劃實干爭妍
唯有精心謀劃，方能決戰決勝。這段時間以來，我們開會研討公司發展方向，對疫情期間的工作任務進行了部署落實，對龍南和集文旅公司制定了“三定”工作方案，明確了公司所有崗位的職責要求和考核辦法，開啟了“千斤重擔大家挑、人人頭上有指標”的全員激勵與考核體制。
疫情之后，我們面臨的是更為繁重的工作任務：首先高標準做好龍南漁仔潭圍項目策劃、規劃工作，引領項目建設。統籌考慮項目定位、圍屋特色與酒文化基礎，深度挖掘每個景點背后的文化故事，加強與上海鄉伴策劃公司的溝通，不斷提升完善策劃方案。同時，加快對規劃設計單位的考察、遴選和招投標工作，充分利用山水資源，突出重點，打造亮點，群策群力，確保前期策劃更具科學性、前瞻性和可操作性，體現漁仔潭圍特色，呈現最佳效果，更好地引領項目高質量建設。
其次是實地勘測，確定項目首期用地選址，加快項目立項與報批報建，制訂周密計劃，爭取早日動工。圍繞集團部署要求，強化領導，指定專人，在項目立項、報批報建、動工建設等方面進行全程跟蹤，加快報批流程，加速項目建設。
另外是加快推進與龍南縣簽訂配套商住地塊合作協議，緊密與龍南旅發集團洽談，啟動合作方公開招商遴選工作，積極尋找第三方投資者。
通過以上三方面努力，盡快使項目落地實施并步入有序開發軌道。
四、苦練內功強基固本
在復工之前，苦練內功強基固本應是我們的最佳選擇。
一是加強團隊文旅專業知識培訓。定期舉辦文旅項目及房地產開發業務知識培訓，學習成功文旅地產、景區項目案例的建設經驗和運營管理業務等知識，補短板、強技能，充電充實自我提升崗位工作能力素質。
二是完善內部管理制度。如修訂完善財務、行政、人事、工程等管理制度建設，加強公司管理，規范內部運行，提高工作效率和生產經營效益，確保工作生產經營活動正常順利的同時高效運行，努力實現公司精細化管理、規范化運營、高效化辦公。
三是加快人才招聘引進。按照集團批準的“三定”方案，利用線上、線下公開招聘方式盡快補充專業技術崗位人才，使地產團隊順利轉型為文旅地產及復合型團隊，為項目快速開展提供堅強有力的人才保。
五、抓住機遇尋求突破
疫情結束后，各行各業也會探底回升，公司工作也會步入正軌。在這次危機中，我們想尋找的是機遇，尋找文旅地產的新的方向與出路。對于如何做好旅游地產項目？我認為應關注以下幾個方面：
一是資源要素的組合能力。可以跳開房地產開發思維，研究旅游產業鏈的上下游環節，找到最有價值的環節、產品和品牌，通過投資不同的旅游資源和品牌，通過與不同的旅游資源和品牌合作，使自己的企業有可能轉型成為旅游度假產業的品牌管理集團。旅游地產不僅要看國內資源，更重要的是利用全球智慧，將全世界好的產品、品牌、內容、資源、合作伙伴等嫁接到旅游地產項目中來，實現項目和產品的創新。
二是公司架構的體系能力。面對旅游地產項目，公司的組織體系、人員架構、管理方式等都需要作出調整，以適應并且加強旅游地產的體系能力。
三是開發策略需更具針對性。全國各地的旅游地產開發模式會呈現很大的不同，需要針對不同區域、不同產品、不同項目進行針對性調整，有些旅游地產項目更適合于全國性營銷，需要大體量的項目開發，有些是小而全的精品特色旅游開發模式。
四是銷售渠道需創新或重建。旅游地產需要對市場的精確判斷，更需要口碑傳播和圈層營銷，口碑傳播的重要性將極大改變旅游地產的營銷模式和渠道，借助于移動互聯網和房地產電商可以進行銷售的重建和創新。
五是產業運營能力要求較高。旅游地產一個投資回收周期長，需要具備較高產業運營能力的行業，這一點，我們要有清醒的認識。
受益于近年來旅游業的高速發展，旅游地產擁有了巨大的消費來源和發展潛力。隨著旅游度假逐漸走向大眾消費市場，以及房地產與旅游的需求互相疊加，再加上本次疫情影響，旅游地產將迎來前所未有的發展機遇，前景日益廣闊。
淬火彌堅，春遲花繁。遭此一疫，我們漁仔潭項目更需準備充分，抓住機遇大干快上，早動工、早開建，以更加飽滿的態勢，發好芽，長好葉，趁疫后旅游業全面提升的春風，開出更絢麗的花朵，項目早日建成運營結出美麗豐收的碩果。
