贛州旅投集團：“五個一”工作法筑牢安全生產“防護網”
作者: 發布時間：2024-08-08 08:55:00 來源： 責任編輯： 點擊量：1885
今年以來，贛州旅游投資集團以安全生產治本攻堅三年行動為抓手，扎實推進“五個一”工作法，通過建立一項調度機制、完善一張責任清單、建強一支專業隊伍、執行一套檢查制度、深化一個主題活動，筑牢安全生產“防護網”，助力集團朝著市場化、實體化、效益化改革發展，為打造文旅高質量發展贛州樣板提供堅實安全保障。
建立“1+1”調度機制
由集團分管安全的領導和分管業務的領導共同參會調度，提高安全生產工作調度協調聯動水平，構建安全生產齊抓共管格局。堅持統籌發展和安全，每季度召開一次安全生產工作調度會（重大節假日前必須召開一次調度會），每月召開一次安全生產例會。通過部署安排，把安全發展理念全面貫穿到集團項目規劃建設、生產經營全過程。
完善領導干部責任清單
以強化主體責任落實為導向，按照“三管三必須”工作要求，制定下發《贛州旅投集團關于進一步強化安全生產工作責任的方案》，完善《贛州旅投集團領導干部安全生產責任清單》，細化集團領導干部安全生產責任。集團董事長、總經理為集團安全生產第一責任人，負責集團安全生產工作的全面領導工作；分管安全生產的集團高管負責落實集團安全生產工作日常監督檢查和指導督促職責；其他集團高管嚴格落實“一崗雙責”，對各自分管業務、項目范圍內的安全生產工作履行監管職責；各部門、子公司負責人負責本部門（公司）安全生產主體責任。建立從主要負責人到一線從業員工的全員安全生產責任制，形成縱向到底、橫向到邊的責任鏈條體系。
建強“1+3+N”支隊伍
建立以“分管安全生產領導+部門負責人+安全聯絡員”日常管理執行為主，以黨員志愿服務隊、應急保障隊、物業安保隊伍等支持保障力量共同參與的“1+3+N”集團安全生產工作隊伍，自上而下形成“一張網”管理。同時，制定“一月一主題”和“授課+演練”的培訓計劃，創新采用“學分+考試”考核方式，抓好集團“三級崗位人員”培訓（新入職員工崗前安全教育、單位全員安全教育、部門內安全教育），切實做到先培訓、后上崗，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。今年以來，累計開展主題培訓6場，參加培訓人數1000余人次。
執行“三個結合”排查機制
按照“風險自知、安全自查、隱患自改”的工作要求，堅持“三個結合”排查方式，對標對表、舉一反三抓好隱患排查整改。一是堅持舊隱患排查與新隱患排查相結合。對舊隱患整治情況開展“回頭看”，避免隱患復發反彈；對新發現的隱患督促及時整改到位，避免隱患持續擴大。二是堅持全面排查與重點排查相結合。持續對旅游、施工、消防、燃氣、食品等方面進行全面排查，結合業務實際，對有限空間、逃生通道、電動車整治等領域進行重點排查。三是堅持日常排查與專項排查相結合。各子公司根據日常工作安排常態化開展安全隱患排查，完成整改形成工作閉環；各部門、子公司聯合消防、燃氣、公安、住建等行業主管部門開展專項排查，形成安全生產監督管理合力。截至今年7月，累計下發督辦函6份，開展現場調查7次，排查風險隱患51處，全部整改到位。
深化“11·21”安全生產日主題活動
站在“講安全就是講政治、抓安全就是抓發展”的政治高度，將每年的11月21日設為集團的安全生產日，并在此基礎上，集中一周時間組織開展“安全生產周”系列活動（安全生產警示教育會、安全專題培訓、安全責任清單、安全評比活動、突發事件應急演練等），樹牢集團干部職工安全理念，引導集團上下時刻保持“安全隱患就在身邊，安全事故發生的可能性就在今天”的清醒意識，以“時時放心不下”的責任感，嚴防各類安全事故。
作者：鐘麗
編輯：熊城輝
審核：周善漢 李蓉
終審：蔡粲
